樂視一開始就是零利潤，已經是硬件負利了，現在我們正在向硬件免費邁進，未來有可能你買我的服務，我硬件就直接白送你了，這一天不會很遙遠。正是因為我們后續有這種營收模式的支撐，現在硬件價格敢打得很低，配置特別高，但他們完全不具備這些東西。至少現在看，還沒有人具備后續的盈利模式。樂視當年開發開機廣告的時候，是費了很大精力的，你想想在機器沒啟動的時候，一開機都有廣告出來，這是因為有一個獨立芯片在里面，我們做了很多技術攻關的。

　　【記者】我們馬上要進軍美國市場，今年是國際化的年份，在美國市場，我們的策略會不會跟國內有一些不一樣，包括內容端的，比如在國內很多獨有的內容優勢很明顯，在美國你要找到適合美國本土市場特色的內容嗎?

　　【任冠軍】在美國市場，梁總在牽頭做，我們不僅僅是要把硬件賣過去，僅僅把硬件賣過去，我們就成傳統廠商了。在美國，要殺價格，采用硬件負利的模式，肯定也要把生態帶過去。樂視目前在美國做全方面的布局，不但在美國建了商城，針對美國用戶做用戶習慣的產品研發，包括也在采買美國的版權，跟Netflix，跟好萊塢的幾大都有談合作。這也是挺艱難的，還在推動，都在有序進行當中。

　　【記者】跟樂視這邊，在中國市場和全球市場也會有些?

　　【任冠軍】都在接觸當中，但Netflix具體如何入華，肯定還得要等政策進一步的明朗，如何入華，內容上是怎樣的政策，還是有待進一步明確的。但我們確實跟Netflix一直有比較深入的接觸。

　　【記者】現在有些廠商開始發新品了，樂視今年上半年會有些什么樣的動作?

　　【任冠軍】樂視肯定也會發新品，并且很快，大改3、4月份的時候，在曲面上我們還會有更深的布局。我們做了最大的120寸，最薄的65，分體式我們有極限旗艦超4Max70，感覺很震撼，它不僅僅是分體，還配了低音炮。老賈第一次用了Max70之后感覺特別震撼，讓我聯系黃濤和于川，一個管UI的，一個管內容的，說你們趕緊把變形金剛開頭的音樂做到桌面上很明顯的位置上，讓用戶可以很好的體驗到超4Max70震撼的聽覺效果。

　　【記者】去年跟TCL合作，主要是在哪方面?

　　【任冠軍】一定是全方面的，不光是看中他的華星光電屏幕的供應能力，因為我們要上600萬，肯定需要更多的屏，希望整個供應上更加健康，更加良性，更加游刃有余，跟TCL的合作，屏的供應上得到了很好的保障。另外，也可以聯合開發一些產品，在技術上，發揮各自的能力。他們畢竟在傳統電視機產業里耕耘這么多年，有一些技術積累，我們有更強大的互聯網內容和服務的能力，在這方面也是有合作空間的。還有在一些售后和客服體系上也會做一些打通。我們很快就會把合作的進展以一種形式進行發布。

　　【記者】現在樂視很多業務線，也都單獨融資了，包括體育、云，致新在資本方面會有些什么動作嗎?

　　【任冠軍】它是屬于上市公司體系里面，這塊我就不方便過多說了。肯定也會有這方面的計劃吧，但不是我能講的范圍，因為它跟手機和云不一樣，樂視網上市公司是致新的大股東。

　　【記者】樂視是大的生態，不僅要補貼到電視，手機也要補貼，將來汽車我不知道，怎么核算呢?怎么就算電視業務就算盈利了?

　　【任冠軍】這個補貼，內部都要有結算的，我虧多少錢就是致新賠的，只不過資金上需要支持的時候，生態會給你一些幫助，但都是要記帳的，要明確切割清楚的。樂視現在也有盈利的通路，主要是廣告的收入。

　　【記者】比如會員費，每年490，這算整個生態的還是?

　　【任冠軍】超級電視上賣出去的會員是按照一定的比例，是致新和樂視網分，包括每年不一樣，比如捆成電視賣出去的分成比例，到后面會員直接續費還有一個比例，比例是不一樣的。手機上的會員捆出去的，那是手機公司和樂視網去分，跟致新就沒關系了。致新和手機之間的年費可以互通，好像還有一個結算的體系。都是要講清楚的，是誰貢獻的就算誰的收益，只不過有分成比例的不同。版權畢竟是樂視網買的，獲得的會員收益要分成樂視網一部分，不然就是樂視網等于給我們利益輸送了。

　　【記者】非常感謝您的訪談，在這里謹代表PChouse祝愿樂視能在2016年取得佳績。謝謝。