2020年，注定是一個不平凡的年份。一場突如其來的新型冠狀病毒肺炎疫情，讓本該忙碌的中國按下暫停鍵。疫情沖擊下，封城、封路、封村、居家隔離、延遲開工，讓包括紅木家具行業(yè)在內的眾多行業(yè)造成了不小的經濟壓力。

　　疫情牽動著無數(shù)人的心，后疫情時代應對疫情沖擊如何調整和復蘇，同樣讓行業(yè)陷入深思。中山市紅古軒家具有限公司（以下簡稱紅古軒）積極響應政府號召，除做好企業(yè)自身防控外，還提早布局2020年品牌營銷規(guī)劃，危中求機。

　　同心同德，共克時艱

　　時至今日，疫情仍在蔓延，紅木家具行業(yè)的生產秩序依舊無法恢復，無論是廠家還是經銷商，都或多或少受到了困難和挑戰(zhàn)。在這一特殊時刻，紅古軒本著一貫推行的“以用戶為中心”品牌理念，同心同德，共克時艱。

　　在為客戶提供超乎預期的產品、服務和品牌體驗的同時，紅古軒更立足客戶服務的持續(xù)提升，源源不斷地傳遞品牌主張和品質堅持，更通過全新的運營管理模式，為客戶帶來紅木的嶄新體驗，讓品牌走入用戶的內心。

　　疫情爆發(fā)期間，紅古軒傾力放送，推出“特殊時期，特別放送”活動，優(yōu)選精美限量款家具產品，以驚爆優(yōu)惠價在線回饋給廣大消費者，讓消費者宅在家里也能搶紅木，更向消費者傳遞行業(yè)信心。

中國家具協(xié)會副理事長、紅古軒品牌創(chuàng)始人吳赤宇

　　危中求機，把握機遇

　　禍兮福所倚，福兮禍所伏。“疫情沖擊下的行業(yè)影響是毋庸置疑的，但是相比餐飲、文旅等行業(yè)，紅木行業(yè)的影響還是小的，因為紅木家具行業(yè)產業(yè)鏈較短。因此，紅木企業(yè)家首先要調整好心態(tài)，應該用積極的心態(tài)去看待這次危機”。中國家具協(xié)會副理事長、紅古軒品牌創(chuàng)始人吳赤宇說。

　　有了好的心態(tài)，再就是要主動尋求調整。危機孕育生機，關鍵就是看怎樣轉型調整？吳赤宇認為，過去，紅木企業(yè)大多都是低頭搞生產；今年開工延遲，企業(yè)剛好可以停下來回顧企業(yè)發(fā)展路徑，及時尋找不足，并應勢調整。當下，市場競爭加劇，消費升級帶來的一系列變化，倒逼紅木家具企業(yè)必須應勢轉型，從產品到營銷，從空間到文化，都是紅木企業(yè)需要重點布局調整的核心要點。

　　強化品牌，注重營銷

　　談及紅古軒新一年的品牌營銷規(guī)劃，吳赤宇表示：一如既往堅持走品牌化路線，同時加強線上營銷布局。作為百度紅木家具排行榜熱門品牌，紅古軒與時俱進，以創(chuàng)新為導向，關注生活美學，深挖用戶需求，鉆研家居之道，先于行業(yè)提出“新中式紅木家具”，致力打造現(xiàn)代中國人的生活方式。

紅古軒《云龍尚品茶臺》

　　紅古軒旗下三大品牌“古御”、“云龍”、“悅棠雅風”，以設計和品質吸睛無數(shù)，成為眾多精英家庭的紅木家具居家優(yōu)選品牌，越來越多城市精英，將紅古軒作為表達自我和時尚態(tài)度的新選擇，成為了忠實的“紅粉”（紅古軒粉絲）。

　　風雨過后，必見彩虹！吳赤宇表示，只要積極布局，加快轉型升級，危機一定能變成“轉機”，企業(yè)發(fā)展也一定會行穩(wěn)致遠。（胡六順/文）