2020年伊始，這場突如其來的疫情，徹底撕破了大自然的面紗。此次疫情對經濟、企業乃至民生的短期沖擊較大。對于傳統紅木行業來說，該如何應對這場戰“疫”？為此，記者特約線上采訪了江門市居典紅木家具有限公司（以下簡稱居典紅木）董事長尹付林，分享他對這場特殊戰“疫”下的企業行動及行業觀察。

居典紅木董事長尹付林

　　打好“防疫”戰，保障員工安全

　　記者：尹總好，一場突如其來的疫情影響了全國人民的正常生活，許多年后復工的企業都受到了嚴重的沖擊。目前居典紅木的復工情況如何？

　　尹付林：根據當前疫情和相關政策，我們復工時間定為2月26日。實行“先門店，再工廠”的復工模式；堅持“先打好‘防疫’戰，再穩步生產”的發展戰略。

　　我們已制定了相關的防疫指引，準備了大量口罩、手套、消毒液等防控物資。在假期期間，我們定期了解員工近期行蹤及身體狀況。每位員工上班前都需進行體溫測量，所有人員必須佩戴口罩。設置專人每天對門店、工廠進行定時定候消毒。來訪者必須進行體溫檢測與信息登記。優先打好“防疫”戰，更好地保障每一位員工的身體健康。做到健康第一，安全復工。

　　“兩快一慢”，靈活調整發展節奏

　　記者：面對疫情帶來的影響，居典紅木采取了什么應對措施？

　　尹付林：這次疫情對企業影響確實很大，我們也靈活調整了發展節奏，做到“兩快一慢”。第一個“快”是指加快線上布局，打通線上線下，實現銷售全渠道化。借力專業行業媒體、新媒體、電商平臺等線上渠道進行企業品牌形象的推廣與深化，為線下銷售做好精準引流。此外，在管理方面，我們也充分利用互聯網平臺，開展網上辦公、遠程協作和數字化管理等，加快企業轉型升級。

　　第二個“快”是盡快協助經銷商度過當下“寒冬”。針對經銷商，我們通過多種形式進行支持和幫扶，包括銷售政策、貨源保障、售后服務、讓利優惠等。根據不同地區的經銷商，因地制宜，給予最有針對性的幫助，協助經銷商度過困難期。

　　“一慢”是指這一特殊時期，是企業慢下來思考、沉淀的最好時機。從生產管理到終端銷售，各個環節我們都將進行精細化的優化升級，調整戰略部署。舍棄浮躁，回歸產品本身。加大產品的研發力度及文化建設，力爭為消費者呈現一種有內涵、有健康、有雅韻的中式生活方式。與此同時，也將不斷完善新中式新品。待疫情過后，春暖花開之時，給消費者帶來驚喜。此外，從管理層到銷售，我們都加強了線上的培訓與學習。以危為機，修煉內功。

居典紅木門面圖

　　主動求變，積攢能量

　　記者：您是如何看待這次疫情對紅木行業的影響？

　　尹付林：近年來，紅木行業一直在接受嚴峻的挑戰，許多紅木企業都在轉型升級的道路上不斷摸索。如今突如起來的疫情，無疑是對企業韌性的考驗，是紅木行業的又一次大洗牌。我認為，這次疫情的影響是短暫的、階段性的。隨著防控工作持續進行，長時間居家隔離，使大家對居住體驗的感受更深，將激發居民改善居住品質的欲望。這種欲望及消費需求將在疫情過后爆發。企業要生存，只能選擇自救。這就要求我們在當下主動、積極求變。我相信嘗試與磨煉都是在為未來積攢能量。疫情會給行業帶來更深刻、也更積極的變化。（謝小易/文）